Con mi diagnóstico NORTE vas a estar más cerca de recuperar el control de tu empresa y dormir con tranquilidad.

Quizás estés en el momento de probar algo nuevo pero que a la vez ha sido utilizado por los mejores empresarios desde hace siglos.

Steve Jobs dijo: «la mayoría de la gente nunca pide ayuda, y eso separa a los que hacen de los que solo sueñan». Buscar esa ayuda antes que el tiempo tome decisiones por nosotros hace una gran diferencia.

Soy Alejo Nova, empresario, y desde 2025 trabajo con otros empresarios como consultor, les doy una clara visión de dónde están y cómo llegar a donde quieren hacerlo. Desde mi experiencia les ayudo transformar su historia.

Diagnóstico NORTE
Alejo Nova – Sin Clichés:
USD $3.000

Muchos empresarios me dicen después de entregarles el Diagnóstico Norte: «Alejo, me has dado mucha claridad con tu análisis, lo curioso es que muchos de los puntos yo los tenía identificados pero no desde la perspectiva que me das»; o, «Alejo, me quedo mudo al ver que las decisiones que me recomiendas que tome para avanzar yo las tenía aplazadas por miedo a equivocarme».

Puedo seguir escribiendo testimonios de las transformaciones que han logrado los empresarios con los que he trabajado, pero al final la decisión la tomas si has reconocido que algo en tu empresa está desordenado, fuera de control y es posible que hasta estés dejando de dormir tranquilo.

Un comentario muy recurrente de los empresarios con lo que trabajo es: «yo lo sabía pero me daba miedo tomar la decisión». Como empresarios, bien seamos los fundadores o los CEO, la mayoría de las veces sabemos qué es lo mejor para nuestros negocios, pero por diferentes circunstancias nos bloqueamos a la hora de actuar.

Los mejores referentes del mundo: empresarios, deportistas, figuras públicas, o cualquier tipo de personalidad que haya alcanzado grandes logros, lo han dicho de diferentes formas. Ellos han hecho muy bien la tarea, practican, son disciplinados, toman acción, son generosos con la humanidad, y repiten el mismo mensaje al mundo: que solos no lo hubieran logrado.

Bill Gates en un TED de 2013 afirmó: «Todo el mundo necesita un coach. No importa si eres un jugador de baloncesto, de tenis, un gimnasta o un jugador de bridge. Todos necesitamos gente que nos dé retroalimentación. Así es como mejoramos.»

Si hasta ahora no has tenido un coach, mentor, asesor o consultor quizá sea el momento, quizá sea conmigo, o quizá para ninguna de las dos estés preparado todavía, pero sí es muy importante que dependiendo del punto donde te encuentres sepas que si quieres seguir avanzando hacia tus metas, tener a alguien a tu lado que te de retroalimentación y te ayude a dirigirte al norte que decidiste con mayor seguridad, es un método probado.

Todos en algún momento necesitamos ayuda, a todos nos funciona, desde los empresarios mas relevantes del mundo hasta los jugadores de bridge. Es un método probado y sin riesgo a equivocarnos funcionará. Es una de las mejores inversiones que puede hacer cualquier persona que busca seguir avanzando en su vida.

Ponme atención un momento. Los empresarios podemos perder el control de nuestras empresas porque el crecimiento se estanca, o el margen de rentabilidad se desploma, o la competencia baja los precios, o el equipo está desmotivado, o pagar la nomina nos agobia, o necesitamos otro crédito para cubrir los gastos y sanar la caja, o se pierde el equilibrio entre pagos y recaudos, o se ha perdido alineación entre el propósito original y la ejecución real.

Pueden existir muchas razones para perder el control, y los empresarios comienzan a hacer de todo para apagar los incendios y la suma de problemas los lleva a estar tomando decisiones de corto plazo y perdiendo la visión del largo plazo para la continuidad del negocio.

Si estás teniendo la sensación de descontrol y hasta puede que estés comenzando a perder la tranquilidad al dormir, en la mayoría de casos no necesitas más información, ni más exceles, ni más libros, ni cursos y ni amigos que opinan y te dan soluciones.

Debes dejar el ruido y trabajar con criterio.

Cuando nos demoramos en tomar ciertas decisiones, dejamos que el tiempo las tome por nosotros y la mayoría de las veces NO resultan a nuestro favor.

Te diré qué puedes esperar de esta consultoría.

Te entregaré un análisis profundo de tu empresa, tomando como base la información que tu me entregarás del año actual y los dos anteriores (propósito -misión y visión- ventas, clientes, costos, gastos, productos, márgenes, socios, equipo, metas y objetivos, mercado, competencia, referentes, y algo mas). Me entrevistaré con las personas de tu equipo que considere relevantes (dependerá de cada estructura) y con clientes y proveedores que sean estratégicos para tu empresa. Investigaré tu entorno, tu mercado y tu competencia para poder completar toda la información que necesito.

Al terminar mi diagnóstico tendrás un panorama completo de tu empresa y su entorno, una visión de lo alineados que se encuentran tus acciones con el propósito de la empresa y de tu equipo, algunas estrategias para implementar de forma sencilla e inmediata y otras para irlas ejecutando, una revisión de tus cifras de ventas y rentabilidad acompañado de estrategias según sea el caso, y algo muy importante y que hace la diferencia de mi diagnóstico, te presentaré la estrategia de comunicación que puedes llevar a cabo para que tu empresa gané interés en el mercado y con sus clientes, además de poder conectar toda la organización con su propósito y así potenciar sus resultados.

Al final tendremos una reunión de entrega de todas mis observaciones y te plantearé un plan de acción.

Ahora es importante que te diga que no debes esperar.

Perder el control de una empresa toma tiempo, no se da de la noche a la mañana, de la misma forma, recuperarlo toma tiempo y constancia. No debes esperar que después de recibir el plan de acción que te proponga los cambios salten a la vista. Lo primero que deberás hacer es implementarlo, y según cada caso el tiempo varía y los resultados se comenzarán a ver.

Es diferente una empresa que haya perdido toda su visión y sus ingresos no estén alineados con su propósito, a una que sólo con subir precios recupera el control.

Es diferente una empresa que debe solicitar la insolvencia económica para recuperar el control y cambiar su historia a una que, sacando a un socio y tomando un par de decisiones puede contar una historia diferente.

Los resultados no se darán al recibir mi diagnóstico y el plan de acción. Los resultados comenzarán a surtir efecto cuando el empresario decida actuar y tenga la constancia y disciplina para ir implementando y ajustando. Como dije, recuperar el control toma tiempo y no es medible en el corto plazo.

Cuando estamos dentro del bosque perdemos la visión en su totalidad, con mi diagnóstico vas a poder ver todo el bosque con sus oportunidades y retos, y vas a tener la visión de cómo dejar de perder la tranquilidad en las noches y recuperar el control de tu empresa.

Has hecho lo que has podido, pero aún no es suficiente.

Sé que has trabajado duro para construir tu negocio y hacerlo rentable, y te mereces tener uno que realmente funcione para ti, que te permita ahorrar dinero y dormir con tranquilidad todas las noches.

No tienes por qué hacerlo solo, te ayudo a obtener resultados y decidir el futuro de tu empresa y de tu familia.

Antes de trabajar juntos.

– Para comenzar debes llenar el formulario que encuentras al terminar esta carta de ventas.
– Una vez lo reciba y estudie tu caso, me pongo en contacto contigo a través del email en máximo 48 horas.
– Te paso, para que elijas, las fechas disponibles para nuestra primera reunión.
– Pagas el monto total por adelantado.
– Te envío la factura.

Una vez estamos listos para trabajar juntos.

– Te pido información adicional que necesito para estudiar y prepararme para la primera reunión.
– Nos reunimos y hablamos el tiempo que debamos hablar para profundizar los temas vitales del diagnóstico.
– Reviso toda la información y defino con quiénes me debo entrevistar de tu equipo, clientes y proveedores.
– Durante todo el tiempo de la investigación tendremos contacto permanente el empresario, el equipo autorizado y yo.
– Nos volvemos a reunir para la entrega final.

Forma de pago, Plazos y Validez.

– Una vez seleccionada la fecha para la reunión, tienes 48 horas para realizar el pago total de la consultoría. Sin excepciones.
– Si pasadas las 48 horas no has realizado el pago, la fecha se liberará y quedará disponible para otro cliente.

Preguntas Frecuentes

• Cuánto dura la primera reunión? Lo que tenga que durar.
• Cuánto tiempo después del pago es la llamada? Mínimo dos semanas máximo tres, este tiempo está sujeto a la cantidad de trabajo que tenga.
• Cuánto tiempo se demora la auditoría? Entre 3 y 4 semanas después de la primera reunión.
• Qué me va a quedar después del Diagnóstico NORTE? Vuelve a leer esta carta de ventas.
• Cómo sé si esta consultoría es la que necesito para recuperar el control de mi empresa? Si después de leer y entender esta carta de ventas no te queda claro, lo más probable es que todavía no sea la consultoría que necesitas.
• Hay devolución de mi dinero? no.
• Después de la Consultoría qué sigue? Dependerá de ti el compromiso que adquieras para cambiar tu negocio. Podremos revisar si quieres que continúe con la implementación del plan o si prefieres hacerlo solo.

Si todo te quedó claro podemos continuar.

Debajo de mi nombre encuentras el formulario para postularte a mi consultoría.

Te deseo un feliz resto de día.

Alejo